还有娱乐巨头迪士尼公司，远光其创始人更是一位体验经济的大师，远光把迪士尼乐园里的保洁、保安等所有工作人员都变成了演职人员，目的就是为了给客户带来欢乐，最终取得了成功。

过去，软件中国家电的逻辑基本都是单卖逻辑，软件但现在，海尔智家是出售一个整体解决方案，一个用户的产出从一两万块提到几万块甚至十几万、二十多万。产业品牌整合上，财务我们的版图已经很完整，不会涉及并购，但智慧家庭这一块，我们一定会启动并购策略。

据了解，共享这是行业唯一面向智慧家庭场景生态的操作系统，宣告了海尔智家在智能家居AIoT技术领域的绝对引领。第二个颠覆，中心是颠覆传统的零售，通过三翼鸟实现企业的引爆。家电是一个特别低频的东西，建设但当我们在冰箱上赋予生态意义的时候，建设你可以天天在上面买烤鸭、买食材、听音乐，有很多东西可以做，有很多商机可以产生。

为什么家电企业一定要是产品企业？为什么家电企业的天花板一定是产品本身？他反问并回答说：远光我们应该撕掉这个标签，远光我们应该突破行业的界限，我们希望应该把智慧家庭当成连接千家万户解决方案的一个完整生态。从2006年以Uhome入局物联网，软件到2015年智慧家庭战略正式发力，软件再到2020年发布全球首个场景品牌三翼鸟多年来，海尔智家通过场景替代产品、生态覆盖行业，建成了全品类、全场景涵盖衣食住娱行等方方面面服务的最大智慧家庭场景生态。

财务对话李华刚：颠覆行业。

相比于消费电子行业当前的主流方式是将智能音箱、共享手机等作为主要中枢提升用户体验，共享《投资时报》记者采访获悉，海尔智家是通过智家大脑的赋能，让家庭实现以用户为中枢的真智慧。中心我们基本上是现金交易。

建设这也是98石材超市能在这么短时间内开设5家分店的主要原因。当然，远光定位如此精准，也不是一蹴而就的，肯定在前期花了大量时间在市场扫货。

也不能说少数这样以低于市场价的价格售卖就破坏市场原则，软件只能说每一种经营模式都有其存在的合理性。不切还好，财务切的话或许亏得更多。